Oferta de Actuaciones Profesionales para una Gestión Eficaz de la Comunicación e Imagen Corporativa

Desarrollos de Comunicación le ofrece la realización de las siguientes actividades para una gestión profesional de la comunicación e imagen corporativa de empresas y entidades:

1. Definición de la identidad de la organización:

Objetivo: establecer los atributos que conforman la identidad de una organización.

Instrumentos: realización de la Carta de Identidad de la organización.

2. Definir la estrategia de imagen:

Concebir la estrategia de imagen que su organización seguirá en el futuro, exige el conocimiento de su “imagen actual” y su “imagen intencional”.

Objetivo: evaluar y analizar la imagen corporativa actual.

Instrumentos:

• Auditoría de imagen.

• Observatorio Permanente de Imagen Corporativa.

3. Configurar la personalidad corporativa

Configurar una personalidad pública o corporativa de su organización, acorde con la estrategia de imagen establecida que identifique y diferencie a la entidad, y que la dote de una visibilidad pública suficiente para desarrollar la estrategia de imagen definida.

Objetivo: adaptar la personalidad corporativa a la imagen intencional.

Instrumentos:

• Programa de identidad visual: el manual de normas de identidad visual.

• Manual de gestión de la comunicación:

• El Plan Estratégico de Imagen Corporativa (PEIC).

• La dirección de comunicación entidad.

• Normas generales de comunicación: el estilo corporativo.

• El mapa de públicos de la entidad.

• El plan anual de comunicación.

• Programa de cambio cultural.

4. Gestión de la comunicación de la entidad

Se trataría de gestionar la imagen de la organización a través de la comunicación, pues una práctica comunicativa correcta produce efectos satisfactorias en términos de imagen.

Objetivo: intentar controlar la imagen de la entidad a través de la comunicación.

Instrumentos:

• Programa de comunicación corporativa de la organización, para su público externo (medios de comunicación, otras organizaciones, consumidores, gobiernos, etc.).

• Las relaciones informativas

• Captar información.

• Elaborar información mediante notas, comunicados de prensa, dossier y revistas de prensa, y el resumen diario de prensa.

• Difundir información a través de ruedas de prensa, entrevistas y comunicaciones especiales.

•  La comunicación del presidente de la entidad con sus públicos externos.

• La comunicación de crisis: el Plan de Comunicación de Crisis.

• Las relaciones con la comunidad.

• Las relaciones institucionales.

• El mecenazgo y el patrocinio estratégico.

• El sitio web y la revista informativa periódica impresa y electrónica.  

• Organización de exposiciones, eventos, etc.

• La comunicación interna: dirigida al público interno de la organización (empleados, etc.).

• Cartas del presidente de la entidad.

• Manual de acogida.

• Módulos de formación.

• Manual de procedimientos.

• Periódico o revista informativa impresa y electrónica.

• Video revista de empresa.

• Línea directa (Intranet/telefónica)  

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